最近很想旅遊放輕鬆
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是 北美皇家貴族城堡飯店 - 陽光海岸
價格還挺部落客推薦優的！折扣還挺不錯！
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
主要設施
- 室外游泳池
- 健身中心
- SPA 服務
- 商務中心
- 露台
- 每日客房清潔服務
- 花園
- 圖書館
- 會議室
- 野餐區
- 烤肉架
闔家歡樂
- 獨立浴室
- 免费盥洗用品
- 花園
- 露台
- 每日客房服務
- 有線電視服務
鄰近景點
- 朗戴爾碼頭 (1.2 公里)
- 陽光海岸博物館暨典藏館 (5.9 公里)
- Party Ponies and Farm Ventures (10.4 公里)
- 艾芬史東山省立公園 (17 公里)
- 查普曼溪魚類養殖場 (22.2 公里)
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
（中央社台北15日電）臺灣電影「刺客聶隱娘」於14日晚間在今年「烏蘭巴托國際電影節」放映，吸引大批蒙古觀眾進場欣賞，為今年電影節活動於當晚正式落幕前夕，掀起一波臺灣電影熱潮。
「刺客聶隱娘」榮獲去年坎城影展「最佳導演獎」等重要國際影展的肯定，充分展現國際知名導演侯孝賢擅用長鏡頭與鍾情自然場景的影像語言特色。該片的服裝造型、舞蹈及配樂也耗費極大的考究功夫，是非常具有代表性的臺灣電影大師級作品。
該片於影展最後一日（14日）晚間6時在Tengis電影院放映，包括臺灣旅蒙僑胞與臺商、烏蘭巴托第23中學、奧特根騰格爾大學與全球領導學院等蒙古高中、大學修習華語的學生、曾經留學臺灣的蒙古社青等該國各界人士近200人進場觀賞。
影片放映結束那一刻，全場響起一片熱烈而許久的掌聲，足見蒙古當地觀眾對於該片的高度肯定。
力邀該片到蒙古參展的駐蒙古代表處由祕書莊皓雲代表出席，說明臺灣不僅是風景秀麗與人民友善的島嶼，以及是資訊科技與製造業大國，也擁有蓬勃發展的電影與文創產業及市場。以2014年為例，在臺灣上映的華語片，包含紀錄片與動畫片近80部，外語片逾400部，希望在臺、蒙電影界人士的共同努力下，兩國觀眾就算不出國也可以欣賞到彼此更多的好電影。
駐蒙古代表黃國榮也強調，誠盼揚名國際的臺灣導演作品、首度在「烏蘭巴托國際電影節」放映的這項里程碑，可促進臺灣及蒙古電影與藝文界人士更多的交流合作，提升臺灣深具軟實力的國際形象，並為臺灣電影拓展海外市場創造更大的商機。1051015
工商時報【中小企業總會提供】景點民宿
(續前文)就併購賣方之立場與考量說明如下：
肆、賣方被整併或出售動機
下列因素是賣方考量被整併或出售的動機，欲併購者可打聽有下列因素的理想對象，積極進行密談，通常從打破心防到切入核心問題少則三至六個月，長則兩三年，需要有耐性，並從建立信任與感情著手。
1.因成長壓力產生了危機意識，想尋找策略伙伴共同成長。
2.碰到財務、管理的瓶頸。
3.有人才斷層或重要幹部離職的問題。
4.面臨交班及健康因素的考量。
5.想處分非核心事業。
6.有其他更佳的投資機會。
7.有想轉行或移民的規畫。
8.高階主管換人的時候或母公司策略有所改變。
9.來自供應商或客戶的壓力，被迫出售。
伍、被整併的考量
併購在歐美地區風行得很早，企業主、員工也都習以為常；反觀大多數台灣企業主的思維，自己創立的公司就好像自己生的孩子一樣，要決定賣掉或喪失經營權，交給別人管理，總是諸多顧慮難以割捨，下列是被整併者的考量。
1.溢價的合理性：要兼顧市價、淨值、EPS、資產、專利、技術、客戶、市場價值...等綜合考量。
2.原企業主及重要幹部的舞台延伸考量：包括頭銜、擔任角色、組織結構，以及獨立性運作...等問題，建議盡量遵從原企業主的期望，可創造一些位高而無實權的頭銜，盡量滿足其面子上的期望。
3.對員工舞台及福利的保障：諸如工作權的保障及薪資、獎金、紅利制度的無縫銜接，這是企業主必需對員工負責的重要事情，也是說服員工樂意加入新組織的利器。
一般來說，每個公司的薪資、獎金、紅利制度大都有差異，但乃屬於短期的問題，未來融合一段時間後可漸近式的調整至一致。
4.文化的適應性：主要是因為領導風格、分享理念、服務理念...等的不同造成的差異，這部份也是企業主顧慮的適應性問題，也建議在初期階段盡量遵從原來的文化，再採取漸進式的改變，求取順利整合。
5.作業系統、制度的適應性：每個公司的作業系統及制度都有些差異，除非影響很大，初期不宜作太大的改變，先求穩定再改變。
6.年資結清的要求：雖然購併之後，原則上年資是可以延續的，員工權益不會受影響，但多數員工希望年資先結清再重新任職，當然對併購者較無保障，併購者要花點時間與原企業主團隊溝通，至少取得主要幹部的承諾。
陸、併購雙方心理建設
要讓併購成功進行，甚至併購之後的整合順利，雙方都要有些讓步，以及了解雙方的心理，以下提供一些心理建設供參考。
1.被併者員工通常有矮一截的感覺，必需以「呵護」的態度待之。
2.併購者追求的是長期的綜效，宜先求穩再求變，不要把短期降低成本的效益擺在第一順位。
3.如果覺得併購對象有價值，對於上述的溢價、頭銜、員工保障、年資結清等訴求，盡量大方一點滿足對方的期待。
4.即使合併中有些員工不願意移轉，只要主要幹部穩住，其他沒有太大影響，基本上沒有人不可以被取代。
5.被併購公司的主管必需帶頭配合各種改變。
6.被併購公司的員工不必急著換工作，等適應一陣子新運作模式再決定也不遲，基本上提早離開換新工作，跟併購後有新主管新作風是一樣的。
（本文作者為經濟部中小企業處創業A+行動計畫總導師╱大聯大控股集團副董事長 曾國棟）
旺報【記者李訂房搶折扣侑珊╱台北報導】
伴隨經濟發展與產業所需，機器人教育熱潮在兩岸發燒，常見學校開課及舉辦相關競賽消息，但缺乏專業師資及系統性的教材，成為兩岸推廣機器人教育共同面臨的難題；對此有學者認為，若與歐美國家相比，台灣與大陸都還有很大的進步空間。
本身長期關注兩岸機器人教育發展，台灣師範大學科技應用與人力資源發展學系教授張基成19日表示，機器人教育在台灣長期發展，常見民間機構自辦補習班或工作坊；但學童報名相關課程、比賽，都是為了升學。此外，這些課程教授的內容，多是以「樂高」等媒材進行零件組裝，鮮少涉入數學、工程、物理知識，並無法為學生建立解決問題、邏輯思考的能力。
至於師資方面，張基成則指出，在台灣開設機器人課程的老師，多半畢業自機械系或電機系，不具教育背景，設計教材與規畫課程的能力不足，導致缺乏專業師資問題，成為有待克服的難題之一；大陸近年積極推廣機器人教育，同樣缺乏教學人才。為解決教學人才不足的困境，研擬出適用於兩岸學童的機器人教材，近年來大陸不少中小學老師組團來台，與台灣中小學及教師交流，共謀解決之道。
台灣玉山機器人協會祕書長鄭瑞瑩說，機器人教育在台灣多屬「非正規課程」，未如國語、英文與數學等科目，被中、小學列為必修課。但透過開設選修課或社團來推廣，也逐漸發展成各校特色，如恆毅中學的機器人社、台中女中的「樂高機器人社」，因學生多次競賽獲獎，已在台灣打開名氣。
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